«Проектирование фабрики по производству косметики»

Заказчик: Группа компаний "Гринкосметик Групп"

 

Группа компаний "Гринкосметик Групп" один из лидеров в производстве натуральной косметической продукции. Компания контролирует весь процесс создания косметики: от идеи и разработки рецептуры до готового продукта. Производственные мощности позволяют выпускать более 120 000 SKU

 

Цели проекта:

Основной целью реализации проекта является проектирование производственной площадки и разработка планировочного решения, с учетом объединения произведённых мощностей нескольких локаций и роста объемов производства. В рамках проекта решались задачи расчета объемных показателей логистики, персонала, инфраструктуры и вспомогательных процессов производства.

Задачи, решаемые проектом:

1. Сокращение операционных издержек в логистике ввиду необходимости работать с распределенной сетью производственных локаций.
2. Повышение гибкости производства и рост управляемости процессов за счет объединения производства «под одной крышей»
3. Обеспечение растущих объемов продаж компании
4. Обеспечение требований безопасности, требований Потребителей и требования международных стандартов серии ISO и GMP, за счет построения интегрированной системы менеджмента.

 

Общая информация:

Работы по разработке инжинирингового проекта выполняются в два этапа.

1. Аудит текущих производств и оценка требуемых площадей.

Путем обследования действующих производственных площадок и складских площадей Заказчика, определены исходные данные для выполнения расчетов и проектирования. По всем площадкам, проведены работы по актуализации фактических планировок, формализации технологических процессов и эскизированию оборудования.

Результаты посещения производственных площадок:

- Актуальный перечень оборудования;

- Фактическая спецификация площадей;

- Актуальные планировочные решения и площади предприятия;

- Технические данные по оборудованиям;

- Актуальные технологии производства продуктов;

- Требования к организации хранения и объемным показателям по всему перечню SKU$

По итогу выполнения работ первого этапа, проведен комплекс мероприятий по расчету объемных показателей проекта, сделана оценка требуемых площадей для организации консолидированной производственной площадки.

2. Разработка планировочного решения новой площадки.

На основе полученных от Заказчика данных по объемным показателям проекта и плановому росту объемов, выполнены расчеты требуемых мощностей производства. Так же, с учетом объединения технологии производства, проработаны основные и вспомогательные процессы производственного потока: компрессорная, ремонтный участок, лаборатория, помещения для персонала, участки мойки, очистные сооружения и др. На основании входных данных и показателей сформирована спецификация площадей.

После утверждения месторасположения новой площадки выполнена разработка и презентация Заказчику вариантов объединенного планировочного решения, с учетом ограничений здания и требовании международных стандартов ISO и GMP. Путем отработки обратной связи, разработана итоговая версия планировочного решения новой площадки.

Так же, в рамках командной работы, проработаны направления касающиеся инфраструктуры оборудования, логистических потоков, количество персонала, вспомогательных административных помещений и организации процесса переезда производств.

Результаты проекта:

Заказчик получил эффективное решения объединённой производственной площадки, способной обеспечить как текущие потребности продаж так и удовлетворить рост за счет заложенных в планировочных решений возможности масштабирования процессов.